為什麼我推翻了自己的工作流？重構 PAI 系統找回專注力
我本來就有幫自己設計一套工作系統，一路上邊做邊修，直到去年已經算是比較穩定的版本，但總是說不上哪裡需要微調，因為我總是覺得每次在轉換工作畫面的時後略有不順暢。久了之後，那個累積已久的卡頓感終於還是逼得我要改善。該是親手推翻自己工作流的時候了！
說要改，總得先把自己「
知識管理
訂閱電子報是為了學習，還是為了緩解焦慮？我用 2 大篩選機制，找回信箱的主導權
滑 IG、追網紅，看到有料就訂電子報？結果信箱爆滿，卻感覺什麼都沒學到...
你是不是也跟我一樣，在無意間陷入了 「電子報訂閱陷阱」？
電子報本身是低門檻的學習方式，
腦中總是一團亂？我用這 2 個思考工具，搞定「自我覺察」與「複雜決策」
思考工具的世界琳瑯滿目，但光是學會定義，卻不知道何時該用，反而會造成選擇困難，也代表沒有真的學會。
今天，想來分享我最常用的兩個工具：喬哈里窗 (Johari Window)
為何你買洗衣機，卻鄙視「付費的資訊整理」？AI 時代的知識廚師價值論
最近在社群上看到一個奇特現象：
許多人對於那些「將公開資訊，整理成付費內容」的創作者，抱持著一種近乎鄙視的態度，認為這是投機取巧、甚至是「割韭菜」。
老實說，
PARA vs. PAI：破解 2 大系統盲點，打造高產出工作術！
在閱讀了《打造第二大腦》並學習到以 PARA 為框架的知識管理方法後，我也深入了解了雷蒙所提出的 PAI 工作流，並且實際運用。這兩套系統各有特色，
不只教你釣魚，更問你「為何釣魚」：我從雷蒙的課程中，看見培養鐵粉的真正秘密
最近在社群平台看到 Tobie 詢問雷蒙：「你是怎麼養出一批鐵粉的？」雷蒙也認真回應了 10 點看法。這個問答，引發了我深刻的思考。身為參與過他多堂